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劉繼彬到隴南公司調研

發布:甘肅火星棋牌股份有限公司  閱讀次數:592
9月16日,股份公司总裁劉繼彬到隴南公司調研,股份公司副总裁罗鸿基,总裁助理、营销中心主任王剑博陪同调研。

劉繼彬一行深入公司生産現場,詳細了解了公司近期生産運營情況,對公司近期取得的成績表示肯定。並指出,今年以來,隴南公司一手抓疫情防控,一手抓生産經營,整體運營情況平穩向好,水泥窯台時、熟料産量、水泥産銷量等指標創造了隴南公司曆史紀錄,成績來之不易。
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劉繼彬強調,在下一步的工作中要繼續認真貫徹三精管理理念,認真落實“穩價、降本、保量、壓減、優化”的經營措施,更加注重市場經營管理,更加注重運營風險防控,全力以赴完成全年各項任務,實現公司高質量發展。一要堅持“價本利”經營理念,鞏固提高在立體競合、精細競合等成功做法,從經營的角度分析穩價和保量的關系,根據市場變化努力提價,發揮好市場引領作用。樹立“大營銷”理念,加強産銷協調,增強保供能力,增加有效供給,確保市場份額。發揮好價格杠杆作用,加強代理商及産品流向管控,防範經營風險。二要做好管理工作,進一步鞏固已取得的成果,始終保持“減”的狀態,減機構、減層級、減冗員,把企業的精健化不停地推進下去。大力推進自動化、智能化建設,打造“智慧工廠”,持續提升勞動生産力水平,減少崗位用工,提高企業效益。要深入實施管理精細化,充分利用系統專家組等平台,對個別指標不理想等問題進行專家診斷,爲企業高質量運營提供保障。要聚焦經營精益化,緊盯“2422”財務指標不放松,把生産任務層層分解落實到車間、班組和個人,一抓到底、抓出成效。三要推進機制創新,繼續強化效益優先的經營導向,持續優化創新績效激勵措施,繼續完善分配獎勵辦法,激發基層工作活力。要打破平均主義大鍋飯思想的框框,堅持按勞分配、多勞多得的原則,建立更具動力和活力的分配激勵機制,收入向專業技術人員和關鍵崗位人員傾斜,著力激發工作激情,提高勞動生産率。四要進一步加強安全環保管理,牢固樹立安全生産“紅線意識”,堅決實行安全事故“零容忍”和“一票否決”。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”,強化源頭治理,注重本質安全,確保安全零工亡。同時,高度重視環保設施運行管理,積極配合政府工作要求,深化環保治理整改,提升現場管理水平。五要加快推進循環産業園項目、骨料及商混專業化一體化平台建設工作,要與地方政府建立良好的溝通協調機制,直面困難問題,加大工作力度,強化工作措施,要進一步配齊配強管理隊伍,科學規劃,加快推進項目建設,全力推動公司高質量發展。六要充分發揮黨建工作的引領作用,著力推動黨建工作與中心工作、與安全環保、與企業文化、與廉潔從業“四融合”,堅持抓黨建工作從生産經營出發,抓生産經營從黨建工作入手,把經濟賬和黨建賬“兩本賬”合爲一本賬,更好地發揮服務和保障作用。要嚴格執行中央八項規定,教育和引導各級管理人員對黨紀國法知敬畏、對言行舉止知事理,營造一種坦坦蕩蕩、海宴河清、幹事創業的良好氛圍。



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